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HERO dynamics

后眾動(dòng)態(tài)

2020-02-11

非常時(shí)期，幾點(diǎn)思考和建議

新年伊始，社會(huì)人都成了宅男女，但面對(duì)未來的復(fù)雜和不確定性，最好的治愈方法便是：工作和學(xué)習(xí)。

后眾設(shè)計(jì)于2月10日正式復(fù)工，全員開啟在家辦公模式。同時(shí)在疫情期間，不間斷的為企業(yè)提供品牌形象咨詢服務(wù)。人雖在家，但狀態(tài)歸位，各位，開工大吉！

如果你認(rèn)為暫時(shí)什么都做不了，那么請(qǐng)更新認(rèn)知。所謂危機(jī)的本質(zhì)就是機(jī)遇，打磨內(nèi)功，提升抗壓能力，度過疫情，更好發(fā)展。

從更長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)于企業(yè)的文化基因進(jìn)行更深層次的梳理與辨識(shí)，哪些是表面功夫，哪些是遠(yuǎn)景目標(biāo)，迷茫的征途中，給自己和團(tuán)隊(duì)點(diǎn)一盞明燈，照亮腳下的路。

我們說品牌的力量由消費(fèi)者價(jià)值彰顯，消費(fèi)者價(jià)值是以產(chǎn)品為載體的，消費(fèi)者價(jià)值由兩部分構(gòu)成，一部分是產(chǎn)品價(jià)值，一部分是品牌價(jià)值。

提升產(chǎn)品價(jià)值即深度分析消費(fèi)需求，深化定位，通過對(duì)產(chǎn)品的細(xì)化打磨，尋找更精準(zhǔn)的品牌差異，以消費(fèi)者差異化需求和產(chǎn)品核心優(yōu)勢為導(dǎo)向，完美解決品牌是誰的問題。占領(lǐng)消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)降低認(rèn)知成本、降低傳播成本、降低社會(huì)監(jiān)督成本、形成品牌溢價(jià)、建立品牌護(hù)城河。

疫情過后，人們必然對(duì)健康與安全相關(guān)需求更為看重，如何通過內(nèi)部管理、服務(wù)、流程、模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，使其更符合人們對(duì)于新時(shí)期品牌的安全認(rèn)知與期望，將是下一個(gè)階段里所有品牌即將面臨的主要問題。

品牌價(jià)值即建立匹配消費(fèi)者需求及價(jià)值彰顯的品牌形象。讓消費(fèi)者在選擇時(shí)擁有足夠的理由與信心，能夠快速做出決定；使用時(shí)能夠充滿自信與自豪，能夠傳遞相應(yīng)的理念和價(jià)值。

所謂品牌形象即美學(xué)設(shè)計(jì)與定位相匹配，牢牢把握住核心的消費(fèi)趨勢，要充分考慮到年輕消費(fèi)群體的逐步替代與品牌發(fā)展的延伸性，為品牌未來的發(fā)展做足可能性。

疫情中有一個(gè)突出的心理表現(xiàn)，大部分人認(rèn)為出門必須戴口罩，回家一定做消毒，經(jīng)過這種可以看到和感知到的畫面和流程，可以極大的緩解人們的擔(dān)憂和焦慮。

疫情過后，針對(duì)消費(fèi)心理的變化而必須進(jìn)行的產(chǎn)品及形象更新和優(yōu)化，是一定要做的事情。如何讓品牌在疫后變得更值得信賴，單靠產(chǎn)品力的提升一定是不能滿足的。消費(fèi)者需要品牌用一種能夠看得到并看得懂的方式，來認(rèn)知和理解品牌有理念、價(jià)值觀、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣好壞。我們將之稱為可視化設(shè)計(jì)。

■ 后眾設(shè)計(jì)為舉個(gè)栗子創(chuàng)作可視化品牌形象